À première vue, la délégation peut se sentir comme plus de tracas que cela vaut, cependant en déléguant efficacement, vous pouvez énormément élargir la quantité de travail que vous pouvez livrer. Mettre l`accent sur cette connexion est très important pour une entreprise de développer un sens de la façon dont il va guider et s`organiser plus bas. Il est essentiel d`aligner les objectifs d`une entreprise sur l`expérience client pour optimiser la délégation. Comment pouvez-vous déléguer quand vous ne savez pas ce que vos clients veulent? L`une des façons les plus courantes de surmonter cette limitation est d`apprendre à déléguer votre travail à d`autres personnes. Si vous faites cela bien, vous pouvez rapidement construire une équipe forte et réussie de personnes, bien en mesure de répondre aux exigences que les autres placent. C`est pourquoi la délégation est une compétence si importante, et c`est celle que vous devez absolument apprendre! Nous pouvons en fait diviser cela en cinq étapes différentes de la délégation: niveau 1-5. Commencez par spécifier le résultat que vous désirez aux personnes que vous faites confiance pour la livrer. Établir des contrôles, identifier les limites du travail et fournir un soutien suffisant, mais résister à la délégation ascendante. Tenez-vous au courant des progrès accomplis et concentrez-vous sur les résultats plutôt que sur les procédures.

Enfin, lorsque le travail est terminé, donner la reconnaissance où il est mérité. Le niveau 2 de la délégation reprend le degré d`autonomie. Ici, l`employé étudie la question et fait un choix sur le plan de l`action. Mais, le gérant se réserve toujours le droit de donner le Go/No-Go sur cette action. Il y a encore un processus d`approbation en place. 8 le chef d`orchestre se concentre sur sa tâche et garde son retour au public. De même, les grands leaders gardent l`œil sur les choses auxquelles ils font face plutôt que de s`inquiéter de ce qui est dit ou fait derrière eux. Après avoir décidé de déléguer une tâche, il y a d`autres facteurs à considérer également.

Comme vous le pensez, vous pouvez utiliser notre feuille de calcul de journal de délégation gratuite pour conserver l`enregistrement des tâches que vous choisissez de déléguer et à qui vous souhaitez les déléguer. Le conducteur n`apparaît que sur scène quand il est temps pour lui de diriger. Les grands leaders savent quand diriger et quand laisser les autres conduire. Vous sentez-vous stressé et surchargé? Ou que votre carrière semble bloquée? Si oui, alors vous devrez peut-être rafraîchir vos compétences de délégation! En fait, il y a une sixième étape de niveau 0 où il n`y a pas de délégation. C`est quand une entreprise est gérée par le «faire ce que je dis» règle où il n`y a pas d`autorité ou de prise de décision au-delà du leader. Si vous lisez ceci, nous supposerons que vous voulez passer au-delà de cette étape. 1 les grands chefs commencent toujours par une partition musicale et une «vision» musicale claire de la façon dont elle doit sonner. Dans un article antérieur, j`ai parlé du pouvoir d`utiliser la règle de 70% quand il s`agit de déléguer des tâches à vos employés. J`ai également discuté de la façon dont vous devez évaluer la nature critique d`une question-que ce soit en dessous de la ligne de flottaison ou non-quand il s`agit de déléguer. 6 grands chefs d`orchestre partagent les projecteurs. Lorsque le concert est terminé, et le public est applaudis, le chef d`orchestre se tourne vers le public et prend un arc. Dans certains cas, vous pourriez même avoir à reculer un employé d`un niveau de délégation jusqu`à ce que vous puissiez convenir qu`ils sont prêts pour plus de responsabilités.

Si vous avez un employé potentiel élevé qui est trop désireux de grimper l`échelle de l`entreprise, par exemple, vous pouvez utiliser les cinq niveaux pour les aider à comprendre comment ils peuvent gagner plus d`autonomie au fil du temps en gagnant d`abord la confiance de leur gestionnaire. Les grands chefs se tournent immédiatement vers leur orchestre, les invitant à prendre les feux de la rampe.